七十年的奮斗，七十年的發(fā)展，中國樂器制造業(yè)以嶄新的世界樂器制造大國的新形象，奏響壯麗的大國之音，向偉大的祖國70周年國慶獻上一份大禮。如今，樂器生產(chǎn)規(guī)模突破500億元，出口金額114億元。鋼琴年產(chǎn)量36萬架占世界總量的69.23%，西樂器主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超過世界總量的50%，中樂器、電聲樂器和樂器零配件更是快速增長。無論從規(guī)模、品種、檔次、品質(zhì)，還是市場品牌影響力，都得到國內(nèi)外用戶和世界同行的認可。

中國樂器品牌在主場外交頻頻亮相。珠江凱撒堡音樂會鋼琴以優(yōu)秀的品質(zhì)成為G20峰會文藝演出唯一用琴，長江鋼琴亮相中俄“睦鄰友好合作條約簽署15周年紀念大會”，上民一廠合作研發(fā)的電子二胡驚艷第29屆奧運會閉幕式，“星海”、“金杯”、“鸚鵡”等樂器被選為中央代表團專用禮品，贈送新疆、內(nèi)蒙中小學校，津?qū)殬菲鞅欢橹袊舛c生產(chǎn)企業(yè)，多次在國慶慶典擔當重任。

聚散成伍、艱苦創(chuàng)業(yè)，政府引導、產(chǎn)業(yè)布局

建國初期，中國樂器制造業(yè)基本是從無到有，從分散到集中，從單一品種、小批生產(chǎn)，到多品種、中批量生產(chǎn)階段。在此之前，樂器制造業(yè)以民族樂器為主，沿襲中國民族樂器5000年手工制作的傳統(tǒng)。企業(yè)主要分布在北京、上海、廣州、蘇州、營口、寧波等沿海大城市。基本是私人小企業(yè)、樂器商行和手工作坊。如：北京的文盛齋、合音齋、和順齋、藝華商行等。當時，制作民族樂器手工業(yè)作坊有20余家，制作工人約300人，主要制作胡琴、笛簫、揚琴、琵琶等民族樂器。1949年6月1日，由華北人民文工團支持成立了“人民藝術服務社”（北京鋼琴廠前身），從三個人10萬元起家，當年發(fā)展到20人，試制出國產(chǎn)第一架鋼琴。1950年朱德總司令視察該廠，次年成立第一家樂器制造的國營企業(yè)，即“北京樂器廠”。1952年私營藝華樂器廠成立，第二年職工達到99人，生產(chǎn)小號、長號、長笛、薩克斯和中音號等西管樂器。上海19世紀末，英國謀得利洋行在上海開設琴廠，從英國進口鋼琴、風琴零配件，組裝鋼琴和風琴。當時許多寧波木工、油漆工工匠在該廠打工。這是最早的中國西樂器制造工廠（也是上海鋼琴廠前身）。1955年上海樂器同業(yè)公會有樂器制造會員61家，從業(yè)人員402人，組建了上海民族樂器一廠。中國口琴制造業(yè)，由潘金聲先生于1931年開辦了第一家“國光”牌口琴廠，1949年12月15日由軍管會接管，更名為“華東工業(yè)部國光口琴廠”，不久派三位同志赴朝鮮建立了朝鮮“勝利口琴廠”。1951年在蘇州工商聯(lián)指導下，組織樂器同業(yè)公會籌備會，蘇州民樂一廠成立。廣州樂器制造業(yè)，1950-1951年有樂器手工作坊124戶，從業(yè)者500余人。營口作為抗美援朝的生產(chǎn)基地，樂器制造業(yè)大多是由上海樂器技術骨干為核心組建的。短短五六年，樂器制造企業(yè)紛紛成立，拉開了中國樂器制造業(yè)蓬勃發(fā)展的序幕。

這個時期，企業(yè)布局以人力資源、專業(yè)材料、需求市場為導向，顯現(xiàn)國家建設規(guī)劃和資源要素聚集的力量。鋼琴技術骨干大多是寧波師傅，民族樂器、西管樂器和口琴基本是上海、北京的技術骨干。東北大小興安嶺的木材，杭州余杭苦竹和貴州玉屏紫竹等成為相關樂器制造企業(yè)材料采購基地。沿海主要城市的布局則在國家發(fā)展規(guī)劃指導下形成。

公私合營、整頓恢復，基礎建設、蓄勢待發(fā)

1956年前后，全國工商業(yè)掀起“公私合營熱潮”，樂器制造業(yè)陸續(xù)由眾多分散的手工作合并重組，先后誕生了北京民族樂器廠、北京管樂廠、北京樂器廠、上海鋼琴廠、上海民樂一廠、廣州鋼琴廠等骨干企業(yè)。少數(shù)民族樂器制造也得以發(fā)展，成立了新疆烏魯木齊民族樂器廠、呼和浩特民族樂器廠、延吉民族樂器廠、昆明民族樂器廠等以地方少數(shù)民族樂器生產(chǎn)為主的制造企業(yè)。

在黨和國家大力發(fā)展經(jīng)濟建設政策推動下，新成立的樂器制造企業(yè)快速成長，吸收社會能工巧匠，研發(fā)新產(chǎn)品，開展技術革新活動，一片朝氣蓬勃景象。記得北京管樂器廠師傅們?yōu)榱搜兄扑_克斯拔口機。沒有資料，就參照一張國外工人使用機器的畫報圖片，按照人頭與機器的比例設計，反復試驗都不成功，后來有意識地把機器尺寸放大后做成了，原來圖片里的老外頭比一般人大。技術進步帶動了樂器品牌建設，星海、聶耳、珠江、敦煌、國光、百靈、鸚鵡等老字號應運而生，被音樂教育家、演奏家所青睞。不少企業(yè)很快發(fā)展到三、四百人。可謂喜事連連、捷報頻傳。例如：北京鋼琴廠按照周恩來總理的意見，特別定制一架至今為止世界最大15英尺三角鋼琴，作為中華人民共和國十周年慶典獻禮。這架鋼琴至今還存放在人民大會堂大廳。

正在樂器制造業(yè)集體化、國有化改制和快速發(fā)展時刻，三年自然災害和多種原因，國家經(jīng)濟建設出現(xiàn)斷崖式下滑，樂器制造業(yè)和其他制造業(yè)一樣，開始了三年調(diào)整整頓。不少工廠被迫裁員，一批工人返鄉(xiāng)務農(nóng)，有的中小企業(yè)只能“留根保苗”。好在時間不長，國家經(jīng)濟復蘇，各地樂器制造企業(yè)又在計劃經(jīng)濟指導下，逐漸恢復了生產(chǎn)規(guī)模。

文化大革命對樂器企業(yè)有所沖擊，但總體影響不大。隨后，由輕工業(yè)部主管部門支持，幾家樂器骨干企業(yè)開始建立技工學校，積極培養(yǎng)專業(yè)技術人員，設備裝備有所改善。加工手段向半手工、半機械加工轉變。技術工藝、質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。上海、北京、廣州、營口、蘇州、天津等樂器制造企業(yè)集群基本形成。上海民族樂器一廠搬遷，擴建廠房1.2萬平方米，敦煌民樂品牌知名度擴大。廣州樂器總廠已有8個分廠，職工達到1732人。北京樂器總廠擴大鋼琴生產(chǎn)。1978年成立北京樂器協(xié)會，會員190家。

調(diào)整整頓雖然縮減了樂器產(chǎn)量，工人隊伍有所影響，“留根保苗”還是保存了較完整的領導核心和技術骨干。但是，在計劃經(jīng)濟束搏下，慢節(jié)奏、低效率和主觀意愿限制了生產(chǎn)力發(fā)展。企業(yè)常常困擾在，“計劃趕不上變化”、“前松后緊”和“文山會海”之中。計劃經(jīng)濟讓企業(yè)束手無策，產(chǎn)銷矛盾凸顯。一部反應文化用品公司庫存積壓，名為“觸目驚心”的內(nèi)部短片，至今讓人記憶猶新。

此時，樂器制造列入國家輕工業(yè)文教用品系列，行業(yè)管理初步形成。一批技校和中專畢業(yè)生加入企業(yè)，幾家骨干企業(yè)開辦技校，加上返城知青、復轉軍人等新興血液不斷輸入，企業(yè)得以休養(yǎng)生機。形成了一定的產(chǎn)品開發(fā)和小型技術改造力量，老中青技術工人隊伍不斷壯大，技術裝備業(yè)有所改善，企業(yè)商標和技術積累成果顯現(xiàn)。企業(yè)開始重視技術革新、技術改造和技術傳幫帶,爭創(chuàng)“國優(yōu)”、“部優(yōu)”，完善企業(yè)技術標準成為重點工作。星海、聶耳、珠江、敦煌、幸福、鸚鵡、國光、百靈等一批樂器品牌逐漸成名，行業(yè)樂器標準零的突破，《樂器科技》雜志問世。此階段樂器行業(yè)已有骨干企業(yè)50余家，中小型企業(yè)和樂器配套企業(yè)近千家，樂器制作從業(yè)人員近8萬人。

重塑市場、技術改造，內(nèi)引外聯(lián)、“國退民進”

1978年黨的十三屆三中全會敞開了中國改革開放的大門，之后的40年樂器制造企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。可謂過關斬將、絕路逢生。樂器制造企業(yè)遇到的第一關是“斷奶”、“自謀生路”的壓力。80年代初，各企業(yè)一下子面對進出口公司訂單下降和文化用品公司體制改革，清庫存。多年計劃經(jīng)濟產(chǎn)品包銷的慣性，使企業(yè)領導不知所措。迫使企業(yè)“四面出擊”、“以酒會友”、“自謀生路“。恰逢當時處在國內(nèi)音樂文化需求換擋期，首批老體制業(yè)務員下海開琴行，正需要產(chǎn)品和渠道，而且終端需求一直存在。天無絕人之路，短短三五年，全國大中城市涌現(xiàn)出一大批琴行和文化商場，企業(yè)很快組建了經(jīng)銷商網(wǎng)絡及自營體系。

第二關是產(chǎn)品供不應求和技術改造的壓力。外貿(mào)借船出海，內(nèi)銷經(jīng)銷網(wǎng)絡擴展，帶來市場迅速擴大，不久樂器供不應求局面凸顯。鋼琴憑票購買，要貨需走關系成為當時熱門話題。市場經(jīng)濟浪潮一下子沖破人為屏障，直奔江河湖海。隨之而來的“鋼琴熱”、“古箏熱”和“不能讓孩子輸在起跑線上”等消費導向，加上幾十家音樂機構藝術考級的杠桿效應，催生了全國器樂學習的高潮。供不應求的市場迫使各樂器企業(yè)開始規(guī)模化技術改造。值得驕傲的是四大鋼琴廠一期、二期、三期技術改造，先后投入幾百萬、幾千萬和幾個億資金，搬遷改造、擴建廠房，大規(guī)模引進國外先進技術設備和專家，短短幾年就完成了鋼琴制造產(chǎn)業(yè)從日韓向中國轉移的任務。星海鋼琴率先聘請鋼琴制作專家勞瑟 切爾先生，珠江一面和雅馬哈辦合資廠，一面持續(xù)投入重金進行技術改造，上海、營口也不示弱。中國鋼琴年產(chǎn)量從改革開放前不足一萬架，迅速飆升到年產(chǎn)銷8萬架以上，1998年達到20萬架。二十年間，幾乎所有的樂器制造企業(yè)都進行了兩至三次技術改造，為樂器快速發(fā)展奠定了基礎。

第三關是企業(yè)改制與橫向聯(lián)合。快速開發(fā)的市場，急需企業(yè)產(chǎn)能擴充，多品種批量生產(chǎn)又要求產(chǎn)品標準化、系列化。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素不協(xié)調(diào)，受到人力、物力及廠房資金的局限，影響了發(fā)展速度。為此企業(yè)在技術改造同時，大膽走出去，積極尋找樂器材料、零配件配套合作伙伴。各地樂器制造企業(yè)橫向大規(guī)模的橫向聯(lián)合成熱門。以年產(chǎn)2-3萬架鋼琴的廠為例，從材料配料加工，到金屬件、木制件及包裝物等配套企業(yè)，少說也得40-50家。全行業(yè)的擴充發(fā)展，為配套企業(yè)創(chuàng)造了良機。很快形成了東北和四川林區(qū)、京津冀、江浙、廣東等地區(qū)數(shù)以千計的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)應運而生，并快速成長。以東方琴業(yè)公司為代表的配件企業(yè)幾經(jīng)技術改造，大膽引進國外先進技術設備，成長為國際化配件供應商。時日不多，樂器材料配套企業(yè)出現(xiàn)了專業(yè)分工明確，區(qū)域布局合理的新格局。樂器產(chǎn)業(yè)鏈的完善，不僅支撐著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也大大提升了樂器產(chǎn)品標準化及質(zhì)量水平。

第四關是國企改制與多種經(jīng)濟體制共同發(fā)展。隨著國家體制改革深入，國企抓大放小，企業(yè)“退二進三”，企業(yè)調(diào)整、員工分流等政策，為民營企業(yè)創(chuàng)造了機會，三資企業(yè)也不斷增加，樂器產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了重大變化。不少鋼琴、提琴、吉他、管樂器、民族樂器、手風琴、口琴配套企業(yè)在主機廠和采購商培養(yǎng)下，頑強拼搏快速長大，開始生產(chǎn)部分成品，而且迅速發(fā)展為規(guī)模生產(chǎn)。部分國營企業(yè)由于運行機制的缺陷和經(jīng)營管理等因素，出現(xiàn)波動和萎縮，一部分優(yōu)秀的民營企業(yè)如魚得水，成長為樂器行業(yè)骨干企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結構一時出現(xiàn)“國退民進”的趨勢。隨著市場國際化進程，不少國外采購商、品牌商開始喜歡與民營企業(yè)做生意，隨著時間推進，市場競爭同時帶來優(yōu)勝劣汰的企業(yè)競爭。期間發(fā)生了許許多多企業(yè)悲歡離合和生死興衰的故事。例如：廣州、北京的抓大放小、上海改制轉型、營口鋼琴從承包經(jīng)營到賣給鮑德溫等。與此同時，“星期日工程師風波”、“海歸創(chuàng)業(yè)”和大批貼牌加工，造就了“浙江鋼琴”、“泰興提琴”、“河北民樂”、“揚州琴箏”“余杭竹笛”和“廣東吉他”等一批特色樂器企業(yè)集群。90年代初，國際樂器知名公司和品牌開始在中國投資設廠。雅馬哈在天津，卡西歐在珠海設立電子樂器廠，引來了風靡一時的電子琴熱銷。蕭山雅馬哈鋼琴廠、臺灣功學社武清廠和韓國三益、英昌在東北和天津設廠，掀起了外資企業(yè)投資潮。國有企業(yè)、民營企業(yè)和三資企業(yè)多種經(jīng)濟所有制融合發(fā)展的局面逐步形成。期間不乏過關斬將和敗走麥城的故事被傳為佳話或笑談。

龍頭騰飛、集群聚氣，品牌提升、跨界融合

樂器制造業(yè)發(fā)展到2005年，樂器規(guī)模企業(yè)年營業(yè)額達到103.22億元億元，出口交貨值56.11億元（出口占總額54.36%）。鋼琴年產(chǎn)量突破30萬架，占世界總產(chǎn)量的60%，提琴70萬把、西管樂器90多萬支，民族樂器主要品種規(guī)模大幅提升，電聲樂器也在骨干企業(yè)帶動和國際市場刺激下快速增長。以珠江鋼琴、敦煌民樂、金音管樂、風靈提琴等為代表的一批龍頭企業(yè)，率先涉入資本運營、文化營銷、文化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群等跨越式發(fā)展領域，并得到了地方政府和投資者大力支持。2012年珠江鋼琴、海倫鋼琴掛牌上市，實現(xiàn)了樂器上市公司零的突破。上民一廠則將民族傳統(tǒng)文化融入產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷之中，敦煌系列仿制產(chǎn)品傳承發(fā)展，大師定制、紀念版、經(jīng)典版、巨型、微型等特色產(chǎn)品層出不窮，引領民樂發(fā)展潮流。黃橋提琴之都、平谷東高村提琴產(chǎn)業(yè)基地、揚州琴箏之都、余杭中泰竹笛之鄉(xiāng)、洛舍鋼琴之鄉(xiāng)等一批特色產(chǎn)業(yè)基地相繼命名，并帶動了一批文化產(chǎn)業(yè)和樂器特色產(chǎn)業(yè)集群轉型升級。

進入改革開放新時期，樂器制造業(yè)又面臨鳳凰涅槃的第五關，品牌打造和跨界融合。改革開放初期，不少企業(yè)主要靠出口訂單或貼牌加工，自主品牌身輕言微。在珠江、星海、敦煌等一批民族品牌不斷創(chuàng)新帶動下，長江、金音、津?qū)殹⒚赖美怼⒁黠w、金杯等一大批創(chuàng)新品牌揚帆起航，不少貼牌加工的企業(yè)也創(chuàng)造了自己品牌，部分骨干企業(yè)與國際知名品牌合作，大膽推進樂器中高端產(chǎn)品。樂器品牌大大提升。目前，全行業(yè)擁有省市著名樂器品牌90余個，高新技術企業(yè)近20家，星海鋼琴、敦煌民樂等一批品牌企業(yè)獲“中華老字號”稱號，珠江、星海、津?qū)殹ⅧP靈、吟飛、潤韻、金杯、樂海等20余個品牌獲“中國馳名商標”，美得理、施特勞斯、博斯納、星臣等近百個品牌獲各省市“名牌產(chǎn)品”和“著名商標”，珠江鋼琴名列中國品牌價值500強，珠江以年產(chǎn)15萬架鋼琴的實力，榮獲工信部授予的“中國制造業(yè)單項冠軍”（整個輕工行業(yè)僅有四家）。

人才培養(yǎng)成效顯著。自2002年開始，樂器行業(yè)連續(xù)17年開展鋼琴調(diào)律師和提琴制作師職業(yè)技能培訓鑒定工作，截止2017年底，共有6931人次取得“人社部”《鋼琴調(diào)律師》職業(yè)資格證書；132人取得“人社部”《提琴制作師》職業(yè)資格證書。2008年全國樂器標準化技術委員會成立，十余年制修訂樂器類國家和行業(yè)技術標準112項，樂器企業(yè)每年申請技術專利達一千多項，行業(yè)技術和人才實力明顯提升。

隨著國家經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展和實現(xiàn)兩個一百年中華民族偉大復興進程的推進，樂器制造業(yè)不僅實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈融會貫通和國際化合作共贏，也迎來樂器產(chǎn)銷市場與音樂教育、音樂文化市場融合發(fā)展的春天。中國樂器協(xié)會與中央音樂學院、音協(xié)管樂學會及音樂教育相關組織聯(lián)合組建“全國音樂教育服務聯(lián)盟合作平臺”，組織跨界合作的“國民音樂教育大會”，大會由專家引領，多元化合作，大膽嘗試學校和社會音樂教育的供需對話和項目對接。先后推出“普及音樂教育”、“快樂音樂教育”等主題，積極推進國際化合作。每次組織近150名專家學者奉獻一百多場主題發(fā)言、大師講座、主題論壇和工作坊，參加代表過千人，引起社會各界的關注和支持。同時，引進“6.21”國際樂器演奏日活動，2018年“夏至日”前后，“73個聯(lián)合主辦方，816個單位在176座城市，組織了3200場大眾音樂演出活動，直接參演人員24萬人，參與人員超過300萬人”，大眾性公益演出活動許多場面十分震撼，令人感動。許多樂器制造企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和投資結構，紛紛開辦藝術培訓學校、音樂藝術中心等跨界合作項目。“讓樂器成為家庭的標配，音樂成為生活的剛需”，成為全行業(yè)和社會各界共同的奮斗目標。

現(xiàn)如今，中國樂器制造企業(yè)已達6000余家，琴行2.5萬家和社會培訓機構幾十萬家，成為世界第一樂器制造大國和第二大樂器消費大國。樂器制造業(yè)年規(guī)模超過500億元，加上千億元的音樂教育市場和數(shù)千億的音樂文化市場，中國樂器制造和音樂教育市場會更加燦爛輝煌。聞名遐邇的上海國際樂器展就是中國樂器發(fā)展的縮影。2019年10月10日至13日即將舉辦的第18屆上海國際樂器展，參展面積達到15萬平方米，國內(nèi)外展商2400多家，其中國際展商近500家，專業(yè)觀眾預計18萬人，成為名副其實世界最大的樂器盛會。

回顧70年樂器制造業(yè)發(fā)展歷程，我們不會忘記為中國樂器產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的領軍人物和開拓者，李仁安、關肇元、黎達蘇、徐振高、戴洪祥、朱明江等數(shù)以百計開拓者的英名，我們將世代緬懷。我們也發(fā)自內(nèi)心的感謝那些關心幫助樂器制造業(yè)發(fā)展的教育家、演奏家和各界朋友。在此借《中國樂器》雜志國慶70年專刊，向各界專家老師表示中國樂器人最崇高的敬意！音樂讓生活更美好，讓我們與音樂同行，祝愿偉大的祖國繁榮安康。（文中前期數(shù)據(jù)引自《歷史回顧/新中國樂器行業(yè)70年》，筆者誠謝。） 

中國樂器協(xié)會常務副理事長 曾澤民